母婴用品连锁店内部管理方法

现在母婴用品行业的快速发展让很多投资者关注到了这个项目。那么如何开一家母婴用品连锁店可以获得好生意呢?笔者通过总结一些店主的经验,得出了很多关于母婴用品连锁店的经验。成功运营的关键是加强内部管理。这就要求母婴用品连锁店店主掌握一定的方法了。笔者就给大家简单的说下关于母婴用品连锁店店员管理方面的问题。

母婴用品连锁店店通常由加盟商本人或聘请的店长负责店铺的全部运营工作,店铺管理重点在于导购员管理、商品管理和陈列,其中导购员管理妥善与否,直接关系到店铺的销售业绩。在此对重要注意事项加以说明:

落实母婴用品连锁店总公司对店长和导购员的定期培训,每季新品上市前都要进行产品知识和销售技巧培训。平时加盟商也要经常激励店员士气,每天开双向沟通的早会。然后,通过制定佣金提成率、销售指标促进销售。对于大多数店员,就现实而言,薪金才是最重要的,所以制定激励性的提成方案和绩效评估才能从根本上吸引店员自我提升与稳定工作。最后,培养店长的订货能力。

母婴用品连锁店招聘适合的导购员。在形象和气质方面,对男导购员要求比较高。在活力和感染力方面,对女导购员要求比较高。其次,把每日、每月、年度工作职责以书面形式列出一份完整的工作清单,提供给店长与导购员作为营业时的规范。每日工作包括开店、清洁、商品管理、销售业绩统计、补货、关店……每月工作包括业绩统计、商品盘点、排班分配……年度工作包括换季进货、改变陈列与装潢、打折促销、培训等等。

在看过上文关于开母婴用品连锁店方法的介绍之后,现在投资者们应该有了更深入的了解吧。母婴用品连锁店主管理好店员很关键。应该组建起来一个优秀的团队,聚集起母婴用品连锁店的优势团队,这样才能获得营业上的成功。给自己和店员带来高的回报。希望中国连锁网笔者以上介绍的方法对开母婴用品连锁店的开店经营有所帮助。

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