母婴用品连锁店创业致富宝典

开一家母婴用品连锁店已经是一种潮流,而开店想要轻松赚钱,成功的关键在于导购的销售水平。所以说母婴用品的人员招聘显得尤为重要,选对了导购,则生意红红火火。按照下面所就讲述的一些方法,作为开母婴用品连锁店时人员招聘的一些标准和依据,找好了导购,你的店面肯定会经营的有声有色的。


母婴用品连锁店在经营与用人方面也同样如此。由于多种原因,连锁店人员的流动性比较频繁,而导购人员的稳定与素质的高低,将直接影响销售额。为了招收稳定且优秀的营业员,在面试应聘者时,应非常重视应聘者的言行举止,从这方面来初步推断其能否胜任连锁店的营销工作。

然后要求应聘者填写完整的个人资料,并告诉她新店员的试用期为一周,双向选择,决定是否留用。服务员的选择一定要谨慎,一个好的服务员的销售成绩往往是普通人员的三倍以上。想要做好母婴用品连锁店导购首先必须有好的服务员。一个领导者要永远相信“人力资源是第一位”。那么怎样招聘、培训服务员?有些连锁店在门窗上贴上招聘启示,有应聘者来,老板简单问几句,让应聘人员自己学习几本手册,不进行相关培训、试用与考核,服务员便可以轻松的上岗进行营业工作了,这样能招到优秀服务员吗?很显然:不能。

在清楚了人员招聘对于母婴用品连锁店人员招聘的重要意义之后,创业者们在进行人员招聘时就要全方位考虑,多方留意,避免在这样或者那样的问题上出现差错。好的开头是成功的一半,如果母婴用品连锁店在人员招聘上出现差错,以后的开店过程中也将会遇到更大的经营困难。


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