婴童店如何解决与货品相关的问题?

现在市场上婴童的实体店也是与日俱增,在其他行业正在被电商的发展势头压倒而纷纷转型或者直接关闭的时候,只有它保持着昂首向前的态势, 在竞争激烈的市场上勇猛前行。但是,既然有盈利,那么必定是商家的必争之地。那么要想是自己的婴童店在同行间鹤立鸡群,就需要经营处自己有品质的产品,有特色的服务。所以现在问题就来,该怎样在商品同质化的市场上保持自己的特色呢?现在小编就从产品本身以及进货渠道、补货问题这三个方面出发,给你们几点建议。

产品问题

定位除外,产品的款式、包装、实用性这些问题牵涉到了业主的眼光和个人喜好,很多业主是根据自身喜好来进货的,自己喜欢只是代表了一部分观点,假如代表的是大部分的消费结构,那是可行的,假如只是代表了少数客户消费习惯,那就要尽可能的综合大家意见,免得出现“自个儿喜欢,客户不认账”的情况。

解决措施:开业前做一个详细的市场调查,包括当地婴儿用品的包装、价格、款式、颜色、实用性、等等;平时多注意少儿电视频道;多去机关幼儿园小班看看,那里会反映出很多消费信息。

渠道问题

假如存在进货成本特别高、进货地方零散、货源不充足、补货慢这些情况,那就是明显的渠道问题了,进货渠道就好像是部队的后勤,一旦出现问题,立刻会影响前线的战斗力,进货渠道通畅才能确保营业员有用武之地,渠道有问题的话,会严重的分散业主的精力,再好的店面,再好的营业员都会大打折扣。­

解决措施:开业前应多多对比供应商,找一家品种比较齐全,物流比较完善的供应商,假如是开业后发现渠道有问题,要尽快查询到经营品牌的最近代理商,争取当地代理商给你供货;二是尽快提高知名度,让厂家主动找上门来。

补货问题

断货情况严重;产品更新慢;客户因为断货情况流失;进货费用高;补不到想要的货,这些情况都是属于补货问题,假如解决不好补货问题,业主就不可能有心思放在营销上,会严重影响到整个店面的正常运转,并且会屡屡失信客户。­

解决措施:开业前找好货源充足的供应商;尽可能的从当地组织货源;集中做几个系列产品,别把产品面铺得太广。

解决好这三个方面的问题,有利于保障后期的货源,为商店的可持续经营打好基石。只是,在解决好有关货品的问题以后,如何做好服务工作,商品的销售技巧等等也是一门学问。需要在日后长期的经营实践中摸索并改善。,


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