婴童多元化扩张如何做好产业链运营?

我们都知道生孩子对于每一个家庭来说都是一件大事,而孩子所带来的市场经济也是不容小觑的。二胎政策自开放以来,预计每年将至少两百万的孩子即将出生,对于婴童行业来说商机无限。就是在这样的市场大背景下,市场需求也更加多元化了。想要做好婴童生意,那么婴童产业也逐渐迈向多元化资源整合和全产业链发展。那么到底如何经营才能更好的迎合社会的发展呢?


其一,婴童产业细分领域多、行业格局分散的现状,扩张遭遇巨大阻碍。中国婴童用品市场有上万家企业,但是其中上规模的寥寥无几,这就意味着在每一个规模并不太大的细分领域中,企业面临的都是群雄混战的局面,而横跨多个细分领域对于企业的资源匹配能力和运营能力又提出了巨大的挑战。全品类生产商深入人心路途遥远。

其二,步子迈得过大,涉足的产品品类过多,超出自己的能力掌控范围。注意调整发展节奏是必然选择。我们投资婴童行业的经营者不能盲目的扩张,要懂得放慢步伐,毕竟对于不同类别、不同背景的代工厂的管控也是一个繁杂的工程,缺乏系统管理能力,自然会出问题。一站式、全品类婴童购物中心成为了婴童产业多元化发展的典型,大而无当的高歌猛进更需要精细化管理的跟进和现代化运营的体系支撑下去。

其三,在多元化扩张中缺乏品牌文化的渗透媒介与相应能力。婴童市场有自己的独特性,消费者是婴童,而购买决策者却是父母,要想跨越各个细分的婴童产业领域,需要拥有强大媒介,将品牌文化同时渗透进婴童消费群及购买决策群的内心。

其四,渠道混战整合能力需要加强。国内童装业态终端销售渠道交错复杂,互联网入侵冲击,零售经销等体系混乱,零售最为常见的百货专柜、购物中心,其中也不乏新兴的“一站式”店铺、品牌集成店等方式;经销商贸还有分级代理和加盟机制。我们在各个渠道的资源整合能力要不断的加强。

如今婴童市场发展趋势大好,想要做好婴童市场的经营,婴童行业想要做好多元化的扩张,我们就要学会如何正确的经营,怎么有效的做好产业链的运营。在以上的内容我们从四个方面做出了详细的分析,希望能够给经营者们一些实质性的帮助,从而让投资婴童行业的经营者获得市场上更多的财富!


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